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海南 企业高绩效团队管理
来源: | 作者:unhrcom | 发布时间: 2018-08-24 | 965 次浏览 | 分享到:

“在成为领导前,你的成功同自己的成长有关;在成为领导以后,你的成功都同别人的成长有关” ---杰克?韦尔奇

韦尔奇的这句话?#24471;?#20225;业的经营和发展只有优秀的领导是不够的,还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。

作为一名经理人,你是不是为做了多年的管理?#27425;?#27861;带出一支令人满意的团队而苦恼?你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心?你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果?如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩?如何对团队成员进行激励以鼓励士气?如何化解团队运行?#20064;?#39034;利开展工作?

本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、团队形成与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如?#35859;?#31435;信任与责任、如?#35859;?#31435;团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效?#22763;?#31649;理,高效?#22763;?#28608;励,在团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益。

一、培训对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员。

二、课程介绍:

(一)课

(二)课

了解高绩效团队的特征;

掌握团队建设的原则、程序和方法;

掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧;

掌握有效提升团队领导能力的技巧;

学习团队激励的技巧

第一章:高绩效团队的建设

一、什么是团队

1、认识团队(1+1=?)

2、团队与群体的区别

3、团队行为曲线

★ 讨论:分析团队与工作群体最本质的区别是什么?

二、高绩效团队的特征

1、明确的目标  (目标从哪里来?企业目标和个人目标如何统一?)

2、相互信任   (信任的基础是什么?如?#35859;?#31435;?)

3、关心、帮助每个人(从哪些方面着手才是最有效的?)

4、沟通?#24049;謾 ?(如何才能有效的沟通?)

5、分工与协作  (在具体工作中如何操作?)

6、合理的激励  (没有足够的条件怎么办?)

7、合理、完善的制度(制度目前不合理怎么办?)

8、融洽的团队气氛 (用什么方法培养?#24049;?#30340;工作气氛?)

★ 案例分析、讨论:大雁的故事给我们什么启示?

三、高绩效团队的成员

1、如何选择团队的成员

高效团队至少需要三种不同技能类型的成员:

具有技术专长的人

具有决策和发现、解决问题技能的人

具有较强人际关系的人

2、团队成员的关系如何协调

3、如?#35859;?#20915;成员的冲突

★ 案例分析:团队的成员能力不足应该如何处理

★ 通过凤?#23435;?#35270;分析团队的成员与团队的绩效的关系

四、高绩效团队建设的流程及阶段

1、团队建设的流程

2、团队建设的阶段

第二章、激励管理 低效?#22763;?#31649;理,高效?#22763;?#28608;励

一、激励的误区

物质激励 精神激励 正激励 负激励 四种激励方法的关系

物质激励是最主要的因素吗?

精神激励在现阶段的企业管理中的作用是什么?

二、激励的四原则

公平原则

?#20302;?#21407;则

时机原则

清晰原则

三、激励管理的理论

1、马斯洛的五?#20013;?#35201;层次理论

2、奥尔德弗的ERG理论

3、麦格雷戈的XY理论

4、赫茨伯格 双因素理论

5、强化理论 美国心理学家斯金纳

6、戴维?麦克利兰(David Mcclelland) 成就需要理论

7、目标设定理论 

四、激励的方法

1、信任 认可- 表扬-赏识(如何培养对工作的成就感?)

2、承担责任 (为什么要为?#29575;?#25215;担责任)

3、关心、帮助团队成员(工作与生活如何协调?)

4、薪水与升迁(物质基础还要有保障)

5、工作兴趣(如何才能把工作当成是一?#20013;?#36259;?)

6、合理的制度(公平、公正、公开)

7、工作气氛(是一种软化剂)

8、企业目标与使命



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